공급망은 자재, 재정 및 정보의 흐름을 관리하는 데 사용되는 정보 시스템입니다. 공급망을 효과적으로 관리하는 데 필수적입니다. 공급망의 여러 부분을 최적화하는 방법을 찾을 수 있다면 수익과 기타 성공 요인이 증가하는 것을 볼 수 있습니다. 보다 효율적인 공급망을 만들 수 있는 다섯 가지 방법이 있습니다 테이톤.
1) 프로세스 간소화
간소화된 프로세스는 시간을 절약하고 문제를 최소화하는 데 도움이 됩니다. 공급망의 모든 작업이 고려되고 가능한 한 최소화되었는지 확인해야 합니다. 이렇게 하면 각 단계에서 무슨 일이 일어나고 있는지 더 명확하게 파악할 수 있습니다. 모든 공급업체와 정기적으로 회의를 하여 사전에 문제를 보고할 수 있도록 해야 합니다. 체인의 모든 지점에서 자신의 조치가 전체 프로세스에 어떤 영향을 미치는지 알아야 하므로 다른 사람이 저지른 실수로 인해 시간이나 비용이 낭비되지 않습니다. 처리 일정을 정기적으로 만들고 업데이트하여 문제가 발생하면 해결할 수 있어야 합니다.
2) 비용 절감 기회 찾기
특히 공급망에서 재정이 문제인 경우 비용을 줄일 수 있는 기회를 찾아야 합니다. 몇몇 공급업체를 제외하면 특정 서비스를 외부 소스에서 구매할 필요가 없기 때문에 예산이 더 많아질 수 있습니다. 이렇게 하면 판매되는 품목의 포장이나 운송과 같은 공급망의 다른 영역에 더 많은 돈을 사용할 수 있습니다.
3) 기술을 현명하게 활용하세요
기술 소비자와 기업 모두에게 시간과 비용을 절약해 주지만, 올바르게 사용해야만 가능합니다. 공급망에서 기술을 사용하는 경우, 관련된 모든 당사자가 이를 잘 관리해야 합니다. 그렇지 않으면 시간 낭비와 돈 손실로 이어질 수 있습니다. 모든 사람이 사용하는 기술을 추적하고 올바르게 적용하고 있는지 확인하십시오. GPS 추적 문제와 같은 기술 문제가 발생하면 왜 제대로 작동하지 않는지 알아내려고 귀중한 시간을 낭비하는 대신 빠르고 효율적으로 해결할 수 있습니다.
또한 공급망의 모든 단계에 대한 자세한 계획을 수립하여 궤도를 유지하는 데 도움이 되도록 해야 합니다. 이는 이 프로세스 중간에 상당한 변경을 해서는 안 되기 때문에 중요합니다. 결국 나중에 문제가 발생할 수 있기 때문입니다. 좋은 계획은 사전에 작성되며, 관련된 모든 당사자는 자신의 역할, 이 계획에 어떻게 들어맞는지, 각 단계에서 발생할 수 있는 문제를 알고 있습니다.
4) 모든 이해관계자들과 협력
효과적인 공급망의 핵심은 모든 이해 관계자 간의 협력입니다. 한 이해 관계자가 협력하지 않으면 체인의 다른 이해 관계자에게 영향을 미치는 실수가 발생할 수 있습니다. 각 이해 관계자가 자신의 행동이 프로세스에 관련된 다른 사람에게 직접적으로 어떤 영향을 미치는지 알고 있는지 확인하십시오. 이를 통해 전반적으로 생산성을 높이고 문제를 최소화하는 데 도움이 됩니다. 또한 진행 상황에 대한 업데이트가 정기적으로 이루어질 수 있도록 정기 회의 일정을 잡아야 합니다. 정기 회의는 이해 관계자가 함께 작업하여 문제를 해결하기 전에 잠재적인 문제를 파악하는 데 도움이 됩니다. 또한 공급망에 전체 프로세스를 만들거나 망칠 수 있는 갈등을 처리하는 절차가 있는지 확인하십시오. 함께 작업하면 문제 없이 원활하게 실행되는 효과적인 시스템을 만들 수 있습니다.
5) 진행 상황 추적을 위한 소프트웨어 패키지 사용
진행 상황을 추적하기 위한 효과적인 시스템이 필요하며, 이는 소프트웨어 패키지가 매우 잘 할 수 있는 일입니다. 사용 가능한 옵션이 많지만 모든 옵션이 귀하의 특정 요구 사항을 충족하지는 않으므로 올바른 패키지를 찾아야 합니다. 공급망 프로세스 내에서 구매를 할 때 비용을 추적할 수 있는 방법이 있어야 합니다. 이는 기술이 실수를 최소화하여 시간과 비용을 절약할 수 있는 한 영역이므로 귀사와 같은 기업과 협력한 경험이 있는 공급업체를 선택하는 것이 중요합니다. 우수한 소프트웨어 패키지는 모든 관련자의 시간과 비용을 절약하면서 공급을 보다 효율적으로 만드는 새로운 기술을 제공합니다.
결론적으로
공급망을 개선하는 것은 어려운 일이 아닙니다. 일부 운영을 간소화하는 비용 효율적인 방법을 찾을 수 있습니다. 위에 나열된 5가지 팁을 현재 모델에 통합하는 방법을 찾기만 하면 됩니다. 개선할 수 있는 영역을 파악할 수 있다면 비용과 피해를 최소화할 수 있으며, 회사뿐만 아니라 다른 사업체에도 도움이 됩니다. 공급업체는 협력해야 하므로 관련된 모든 사람이 구매를 보다 효율적으로 만드는 데 각자의 역할을 합니다.
