이것은 주로 호주 주거용 건물 시장에 관해 작성되었습니다.

무언가를 통제하는 방법을 알려면 먼저 그것이 무엇인지 파악해야 합니다. 건물 관리의 네 가지 주요 임차인은 시간, 예산, 품질 및 안전입니다.

이 기사에서는 건설 시간 관리에 중점을 둡니다. 후속 게시물에서는 다른 필수 요소에 대해 논의하겠습니다 한국플로어 바닥업체.

거의 모든 프로젝트의 적시 건설을 관리하려면 자재, 예상 노동 요구 사항, 규제 및 규정 준수 요구 사항, 구조 문제 식별 및 완화 등 모든 사항이 적절하게 계획되었는지 확인해야 합니다. 나는 시기적절한 성과 측정에 초점을 맞추고 그들 자신의 장점과 단점에 대해 이야기할 것입니다.

구조 시간 측정 계획

건설 성과를 측정하는 방법에는 여러 가지가 있으며 접근 방식과 강조점이 크게 다릅니다.

기간 기간

건축 기간 시작부터 종료 시점까지의 기간(예: 프레임, 벽돌 쌓기, 설비 등)을 정기적으로(보통 매월) 보고합니다. 이 모든 것은 해당 기간 동안 해당 건설 단계가 완료된 모든 작업의 ​​모든 단계에 대해 평균화됩니다.

이를 통해 여러 관리자를 비교할 수 있지만 모든 계약이 정확히 동일한 단계에서 동일한 길이를 취해야 한다고 가정하므로 매우 단순합니다. 또한 일정 기간 내에 계약 단계 완료 횟수가 적기 때문에 상당한 상승 및 하락이 발생할 가능성이 있습니다(7포인트 미만 완료는 통계 평균을 모호하게 만듭니다). 이것의 또 다른 단점은 월별 평균에서는 문제를 해결할 기회를 얻지 못하고 단지 보고만 한다는 것입니다. 이는 분기별, 반기별 및 연간 감독자 성과 차트를 위한 훌륭한 보고 전략이며 전체 관리자에 걸쳐 일반 평균이 이동하는지 확인하는 것입니다.

이는 계약 구성 프로그램의 특정 마일스톤 활동에 대해 이론적 가중치를 두는 것에 관한 것이므로 일정 기간 동안 해당 작업의 결론을 기록하면 프로젝트 감독자에게 보상이 됩니다. 이는 계약별, 관리자별 또는 구조 감독자별로 보고될 수 있습니다.

비교적 일반적인 전략으로서 건설 프로그램의 다양한 요소에 가중치를 부여하고 이에 따라 보상을 연결하는 것을 목표로 합니다. 일반적으로 각 랜드마크와 연관된 숫자값이므로 수학적으로 분석하기 쉬우므로 주간 가치 합계, 계약 기간 동안의 주간 평균 가치 등의 수치를 인식할 수 있습니다. 이 가중 마커 접근 방식의 단점은 이러한 작업의 작은 하위 집합에 대한 진행 상황에 대해 보상하므로 숫자가 좋아 보이도록 진행 상황이 생성될 수 있지만 중요한 다른 작업은 계속 진행되지 않고 숫자가 이 이야기를 말해주지 않을 수 있다는 것입니다.

기준선 마커

건설 프로그램(기준선)에 대한 이상적인 세계 예상을 설정하면 처음에 설정된 연구와는 반대로 현재 예측 프로그램의 어느 시점에서든 비교할 수 있습니다. 그런 다음 기준선보다 앞서 있는지 뒤쳐져 있는지를 명시하고 여기에 숫자 값을 제공할 수 있습니다.

이것은 일반적으로 다른 수치에서 빛나는 기본 단계입니다. 고려해야 할 중요한 사실은 ‘기준이 얼마나 현실적인가?’이다. ,’기준선 길이는 계약의 복잡성과 크기에 따라 조정됩니까?’ 그리고 ‘건축 팀의 통제를 벗어난 지연이 기준선에 맞게 조정됩니까?’ 또한 기준선에서 미끄러짐을 볼 수 있으므로 개선해야 할 건설 문제 영역을 쉽게 식별할 수 있습니다.

이는 보고 주기 시작 시 예상 완료 횟수를 정량화한 후 이 보고 주기가 끝날 때의 동일한 상태와 비교하여 계약과 반대로 주당 진행 상황을 측정합니다. 이는 기간별로 달성된 진행 일수의 측정 기준을 제공하며, 이는 프로젝트 종료가 얼마나 가까워졌는지 측정할 수 있습니다. 항목을 잊어버리거나 다시 시작하면 최종적으로 예측이 실행되고 간격당 진행 일수가 줄어들기 때문에 포괄적인 구축 프로그램의 성능 관리가 가능합니다. 이 측정 기준의 어려움은 짧은 간격으로 마이너스가 될 수 있다는 것과 건축 프로그램 예측에는 복잡한 프로젝트 관리 시스템을 통해서만 도달할 수 있는 어느 정도의 정확성이 필요하다는 것입니다.

웹사이트: Concreatesingh